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跳槽計劃,疫情之下是否該取消?
作者: 時間:2020/2/10 閱讀:966次
在過年這段期間,大部分人都因疫情在家待業,各大社交軟件和求職平臺的討論區都離不開幾個話題:



“現在疫情那么嚴重,年后找得工作嗎?”

“企業是否還招聘?”

“許多企業延遲復工,會不會影響跳槽?”

 
確實,由于疫情爆發,各企業招聘打破了原有的計劃,招聘規模都有所改變,也難免會令打算節后跳槽的職場人有些恐慌。
 

各個企業的招聘策略都引發求職者的關注,是否因“招聘寒冬”取消跳槽計劃,值得大家思考。
 
各企業招聘方式的主要變化
 
1、部分企業延遲啟動招聘
 
隨著疫情的影響,國家下發延遲復工通知,各大企業的復工時間都尚未明確。百度、京東、去哪兒、美團等企業2月10日復工,網易、字節跳動等返回工作地,居家隔離14天確認健康后才可上班。由于企業開工的延期,整個招聘流程都會滯后。
 
往年1月底就開始的春招,今年不得不推后。一個全面的招聘流程,從網申、筆試、面試、體檢、入職,少則兩三周長則一個月。即便復工后線上完成了筆試面試,體檢環節也要考慮是否醫療體檢機構是否正常營業,候選人是否愿意此時去體檢,這些問題無疑是延長了招聘線。
 
所以,無論是招聘啟動的時間、還是需要新設定招聘流程以及員工入職,時間上都有可能延長,這些因素企業不得不考慮。
 
2、招聘崗位數量大幅度縮減
 
受疫情影響,國民經濟情況有所波動,許多企業面臨著一定的經營運作壓力。
 
知名餐飲企業“西貝莜面村”的創始人賈國龍表示,目前全國有超兩萬名員工在家待業,企業即使貸款發工資,也撐不過3個月。

如果沒有疫情的發生,西貝在春節期間正常營業,一個月的收益可達7億元,如今沒有營業以至于業務慘淡面臨倒閉的風險。
 
由于延遲開工,大部分企業的現金流等壓力大, 會選擇效率較高的方式,從各方面陸續調整策略,減少人力成本。也不排除選擇優化內部員工,從而縮減招聘需求,無形之中令很多求職者更為被動。
 
3、取消現場招聘會,線上招聘成主流
 
在疫情期間,即使再思賢若渴的企業,首先需要考慮的也是求職者的健康與安全。所以,人力資源社會保障部發布通知:疫情期間暫停組織事業單位線下招聘!
 
就此情況,無論是國家還是企業,都紛紛調整策解決問題。一方面,北京市人力資源和社會保障局發布了4項保障高校畢業生就業工作的措施,明確要求暫時停止線下招聘、開展線上就業服務、簡化就業手續、推遲業務辦理時間。
 
另一方面,59%的企業將延遲春季招聘的時間,將招聘延遲至三四月份,且通過線上職位發布、語音視頻面試等方式進行招聘。如重慶、河南、廣西等也都紛紛取消現場招聘會。新東方、吉利、浪潮集團等公司最近也將原定的現場招聘轉為線上。
 
總的來說,取消線下招聘會而轉為線上招聘已成為部分企業選擇的招聘方式。
 
從這3個角度判斷
跳槽計劃是否應該取消
 
1、明確跳槽心理與疫情無關
 
小輝作為一名活動策劃專員,在公司工作快兩年,工作內容是在辦公室整理物資,或者將一些的銷售數據制作成報告,并提交給部門老板。策劃、執行和預算的部分,是由其他部門的人負責,跟自己的預期相差甚大。

由于工作內容不符合預期且自己也沒有上升空間,在疫情期間他在家學習提升自己并全方面準備面試,決心復工后跳槽。
 
美國耶魯大學的克雷頓·奧德弗提出了ERG理論,即生存需要、關系需要及成長需要。這些3個理論表示,每個人的主導需求都不相同。如果目前所在的組織不能夠滿足需求,那么只能選擇另一個可以滿足當前需求的職位。
 
確實,每一位職場人產生跳槽心理并非朝夕,定然是存在決定性的原因。是薪酬太低,無法支持生活;是上下級關系或同事關系不和睦,影響日常辦公;還有工作內容與理想中的有偏差,上升空間受限。
 
以上因素并不是一場疫情就能都有所改善的,我們要清楚知道自己想好要跳槽的根本原因,明確跳槽心理與疫情無關,不可被疫情影響求職心態。
 
2、用戰略性意識看待行業變化
 
據數據報告可知,招聘企業中43.9%的企業表示疫情爆發后招聘規模不會變化,但也依然存在38.8%的企業尚不確定,3.8%的企業招聘人數數量有所增加,剩下的13.5%會有所減少,整體呈穩定狀態,不至于很悲觀。
 
從全行業來看,不同的行業因為這次的疫情受到影響的程度多有不同。醫療制藥、食品、紡織、電子等行業市場需求大,以至于整體招聘的變化較為明朗穩定。而各餐飲、酒店、旅游、非必需品零售類企業的經濟情況受損較明顯,但我們也不必過分擔心產生的負面影響。
 
就目前來看,國家正在采取一系列的政策和措施來緩解國內經濟,比如對于企業運營壓力,央行先是提供3000億元專項貸款,前幾日又投放1.2億元流動性,就是為了企業維持現金流的周轉補上一強心劑。
 
因此,對于處在經濟受損的行業來說,求職不必過于恐慌,要相信國家和行業的舉措會漸漸盤活經濟,而對于電子、醫療生物、傳媒等行業,疫情過后必定有較好的發展趨勢,對人才的苛求不減弱。
 
總之,求職者應避免掉進“短期利益漩渦”中,要保持理智并帶著戰略性眼光看到這次疫情帶來的行業變化,再就個人發展計劃做判斷,是否可以跳槽。
 
3、反向思維,另辟蹊徑
 
所謂反向思維,即是敢于“反其道而思之”,讓思維向對立面的方向發展。大家都朝著一個固定方向思考問題的時候,你卻另辟蹊徑往相反方向去思考,可能會獲得令人意外的轉機。
 
前同事Nicky便是一個很好例子。去年年底,大部分人都在等待年底或者年初拿獎金再跳槽,Nicky卻反其道而行,跟一直保持聯系的獵頭溝通后,約見了一家上市公司的部門主管并進行面試,最后成功拿了offer。再跟上家公司的協商后,按一定比例拿了部分獎金,實現了獎金和跳槽雙贏的局面。
 
疫情讓很多人對求職產生動搖,部分外地員工也因此不愿意返回工作崗位而離職。其次,目前線上招聘的渠道很多,線下招聘取消,求職者可另辟蹊徑從線上面試著手,尋求面試機會。
 
對于今年的招聘變化,想要跳槽的人無需過分恐慌,密切關注心儀企業的招聘信息更新,崗位需求和時間節點,為此多做備選方案也是可以反危為機的。
 
盡管今年的招聘多少都會受到疫情的影響,但目前國家和各個企業都在積極調整策略,從而保障招聘的進行。

在這次危機面前,所有人的所面對的挑戰和機會都是平等的,而個人的職業目標、職業素養和專業技能才是至關重要的。
 
因此, 只要求職者明確自己跳槽的根本原因,有意識的分析所在行業的長遠發展,不過分擔心目前的招聘現狀,對于取消還是堅持跳槽計劃這個單選題,心中自會有答案了。

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